100 Dias de Bap no Flamengo: Gestão, Mudanças e o Futuro do Estádio

Os Primeiros 100 Dias da Gestão Bap no Flamengo

A administração de Luiz Eduardo Baptista, conhecido como Bap, completou 100 dias no comando do Flamengo, um período marcado por reestruturações internas, investimentos estratégicos na área de comunicação e debates intensos sobre a viabilidade do projeto do estádio próprio. Este período inicial tem sido objeto de análise e expectativa por parte da comunidade flamenguista.

Em retrospectiva, Flavio Willeman, vice-geral do clube, ressaltou a intensidade do trabalho realizado pela equipe sob a liderança de Bap, enfatizando a implementação de processos robustos e a profissionalização de diversas áreas. Willeman expressou a esperança de que, ao final dos três anos de gestão, o Flamengo não apenas conquiste títulos em campo, mas também consolide êxitos significativos na esfera administrativa.

Foto: (Gilvan de Souza/Flamengo)

Reestruturação Hierárquica e Profissionalização

Uma das mudanças mais notáveis implementadas por Bap foi a reestruturação hierárquica do clube, que visou atenuar a influência das vice-presidências nas respectivas áreas. Com essa medida, o processo de tomada de decisão se tornou mais horizontal e menos suscetível a influências externas, um tema que ganhou destaque durante a gestão de Rodolfo Landim, especialmente no que diz respeito à atuação de Marcos Braz no departamento de futebol.

José Boto, diretor de futebol, em sua primeira coletiva, abordou a necessidade de uma gestão mais atenta e profissional no futebol, comparando-o a um investimento que requer cuidados contínuos. Boto enfatizou a importância de acompanhar de perto o bem-estar físico e emocional dos jogadores, buscando profissionais capacitados para otimizar o desempenho individual e coletivo.

"O futebol é talvez o único negócio em que as pessoas fazem investimento e não cuidam dele. Se render, rendeu. Se não, vai se comprar outro. Precisamos cuidar do ponto de vista médico, emocional. Quantos jogadores vocês conhecem que não rendem em um lugar e depois rendem muito no outro? Há profissionais competentes para ajudar nisso e é algo que vamos tentar montar aqui também"

No organograma atual, Boto emergiu como figura central e homem de confiança do presidente, estabelecendo uma comunicação direta com a cúpula diretiva. Para os Esportes Olímpicos, o escolhido foi Marcus Vinicius Freire, profissional com experiência no Fluminense e no Comitê Olímpico do Brasil (COB).

O Fim das Vice-Presidências Voluntárias

Marcus Vinicius, durante sua participação na CBC & Clubes Expo, destacou a principal vantagem da nova estrutura do Flamengo : a extinção das vice-presidências voluntárias. Os doze membros que integraram a chapa de Bap formaram um conselho diretor, que se reúne mensalmente, porém sem o poder de influenciar diretamente as decisões em suas respectivas áreas.

"A grande vantagem do Flamengo hoje é que não tem mais vice-presidentes voluntários. Os 12 que fizeram parte da chapa do Bap montaram um conselho, que se reúne uma vez no mês, mas não mandam nas suas verticais. Meu recorte desportivo é diretamente com o presidente"

Bap assumiu a presidência em 18 de dezembro, anunciando a formação do conselho diretor com os 14 vice-presidentes que compunham sua chapa.

Acordo no Caso Ninho do Urubu

A gestão Bap também alcançou um acordo com os familiares de Christian Esmério, um dos dez jovens que perderam a vida no trágico incêndio no Ninho do Urubu em fevereiro de 2019. A família do goleiro era a única que ainda não havia chegado a um consenso com a diretoria anterior, e o caso estava sendo judicializado.

No início de fevereiro, as partes envolvidas chegaram a um acordo. Em comunicado oficial, a defesa da família de Esmério reconheceu a postura mais "empática e consciente" do clube, que "reconheceu que a tragédia transcende questões financeiras, honrando a memória do jovem atleta".

O incêndio no Ninho do Urubu ocorreu no início da gestão de Rodolfo Landim, e a forma como a diretoria conduziu as negociações com as famílias das vítimas foi alvo de críticas.

Investimentos na Flamengo TV

A emissora oficial do clube passou por um rebranding, de FlaTV para Flamengo TV, e recebeu investimentos significativos. A contratação do narrador João Guilherme (ex-Fox) e da apresentadora Dani Boaventura (ex-ESPN) são exemplos desse esforço. O clube se inspira em modelos como a CazéTV e o Goat para impulsionar suas receitas comerciais.

Ricardo Hinrichsen, vice-presidente de Marketing do Flamengo , revelou a existência de um plano de negócios ambicioso para o projeto, que visa gerar receitas importantes por meio de patrocínios, publicidade e valorização das entregas digitais aos patrocinadores oficiais.

"Foi feito um plano de negócio para esse projeto. Eu não posso abrir os números, mas a gente acredita que isso vai ser uma fonte de receita importante (...). Diretamente porque você tem possível receita de patrocínio, de publicidade. E você tem o efeito indireto, porque hoje boa parte das entregas que a gente faz para os patrocinadores oficiais do Flamengo são digitais. Então, entregando um produto digital de alto nível, você aumenta o valor que se cobra pelo teu patrocínio de camisa. Receita importante que esperamos aumentar com a qualidade do conteúdo que a gente vai ter para disponibilizar"

O Flamengo também anunciou a transmissão do Campeonato Brasileiro para o exterior, em um pacote que inclui os 19 jogos como mandante, com valores de US$ 99,90 (R$ 572) pelo pacote completo ou US$ 14,90 (R$ 85) por partida avulsa. A expectativa é atingir cerca de 900 mil pessoas que residem fora do país ou que estejam em viagem.

Divergências na Libra e a Postura do Flamengo

O Flamengo optou por não assinar a carta da Libra em resposta às declarações do presidente da Conmebol, Alejandro Domínguez, que comparou a Libertadores sem clubes brasileiros a "Tarzan sem Cheeta".

A decisão de Luiz Eduardo Baptista gerou controvérsia interna, com alguns apoiadores do dirigente manifestando discordância com o posicionamento institucional do clube. O Flamengo foi o único clube da Libra na Série A a não aderir ao documento, justificando que as relações com a Conmebol devem ser conduzidas pela CBF.

"Entendemos que as relações institucionais com a Conmebol devam ser conduzidas pela CBF"

Internamente, a postura de Bap foi considerada radical por alguns, em meio a conflitos recentes com a Libra. A diretoria atual discorda de pontos do contrato de transmissão estabelecido pela entidade com a TV Globo, o que também influenciou na decisão.

O Estádio Próprio: Um Projeto em Análise

O andamento do projeto do estádio próprio do Flamengo permanece incerto. A compra do terreno do Gasômetro, na região central do Rio, foi realizada no final do mandato de Landim, com a promessa de que o estádio estaria pronto em 2029. No entanto, a atual gestão não garante esse prazo.

Luiz Eduardo Baptista contratou a Arena Events + Venues e a Fundação Getúlio Vargas para realizar estudos detalhados sobre o tema. O novo presidente estimou um orçamento de "R$ 3 bilhões ou mais", valor superior aos R$ 1,9 bilhão previstos por Landim.

"O que eu posso dizer agora é que não tenho a menor dúvida de que o número de R$ 1,9 bilhão não é verdadeiro, e que esse número a ser confirmado é perto de R$ 3 bilhões, ou mais. Então, o que nós vamos fazer é esperar que esses estudos sejam completados, e provavelmente em uns 60 dias a gente vai ter uma posição mais abalizada para dividir com vocês"

Com base nos novos dados, o plano de construção está sendo revisado, e pode haver alterações nas datas divulgadas pela gestão anterior.